نبذة عنا
جمعية فتاة الأحساء التنموية الخيرية
تأسست جمعية فتاة الأحساء التنموية الخيرية في عام 1401هـ، وهي الجمعية النسائية الوحيدة بالاحساء والتي تهتم بشؤون المرأة والطفل.
مرت الجمعية بعدة مراحل من الخيرية إلى الرعوية التنموية إلى المؤسسية والجودة الشاملة.
الرؤية:
تنمية أسر الأحساء ليصبحوا فاعلين في المجتمع
الرسالة:
تمكين أسر الأحساء مجتمعياً من خلال المبادرات المستدامة ونشر الوعي الموجه وتحفيز المشاركة المجتمعية وتنمية قدراتهم
قيمنا :
على مستوى الأفراد : الإبداع - الانتماء
على مستوى الأقسام : العمل المؤسسي - الشفافية والمساءلة - العدل والمساءلة - التعايش
على مستوى الجمعية: التعاون
الأهداف الاستراتيجية :
-غرس العمل التطوعي الفعال في المجتمع.
-تحقيق التضامن مع قضايا المراة والطفل من خلال كسب تأييد الجهات المعنية المختلفة.
-رفع مستوى الوعي المجتمعي بدور وحقوق المرأة والطفل.
- تطوير واستحداث اليات فعالة ترسخ المشاركة المجتمعية.
- تطوير بيئة محفزة ومستدامة وداعمة لمرأة والطفل.
- بناء منظومة إدارية تضمن معايير الجودة الشاملة.
- تبني نظام حوكمة رشيدة يضمن تحقيق رؤية ورسالة وقيم الجمعية.
- تحقيق قدرة مالية وقوية ومستدامة.
- تطوير بنية تحتية ملاءمة ومحفزة ومستدامة.
- تنمية الموارد البشرية ورفع كفاءتها.
الأهداف التشغيلية :
-وضع إطار مؤسسي للعمل التطوعي .
-نشر وتعزيز مفاهيم العمل التطوعي بين الشباب والشابات في مجتمع الأحساء.
-استقطاب وتنمية قدرات المتطوعين .
-رصد القضايا الحيوية المتعلقة باحتياجات وحقوق ودور المرأة والطفل.
-العمل علي استحداث وتفعيل قوانين وسياسات مجتمعية تدعم حقوق المرأة والطفل باستخدام قنوات تواصل فعالة.
-بناء منظومة إعلامية تسلط الضوء على تفعيل دور الجمعية .
-استقطاب قيادات وكوادر مجتمعية مؤثرة وداعمة لقضايا المرأة والطفل.
-استخدام قنوات التواصل الاجتماعي لنشر الوعي بقضايا المرأة والطفل بشكل دوري ومتجدد.
-استحداث وترسيخ وسائل فعالة للتوعية المجتمعية في جميع مجالات التواصل الجماهيري.
-وضع منهجية لاستقطاب داعمين وعقد شراكات وفق إطار المسئولية المجتمعية.
-دعم والمشاركة في الأبحاث والدراسات المتعلقة بالاحتياجات المجتمعية للمرأة والطفل في الأحساء.
-تعزيز مفاهيم المشاركة المجتمعية في جميع البرامج والمبادرات والمشاريع والفعاليات التي تخدم المرأة والطفل.
-رصد وربط احتياجات سوق العمل ببرامج التمكين الاقتصادي والاجتماعي للمرأة.
-بناء وتعزيز قدرات المرأة للمساهمة في إيجاد فرص عمل ملاءمة .
-وضع منهجية واضحة ومتاحة لإيجاد قنوات تواصل فعالة بين الفئات المستهدفة وقطاعات المجتمع المختلفة.
-إيجاد آليات مستدامة لتسهيل الخدمات العامة (السكن\ المواصلات\ الصحة\ التعليم) للمرأة والطفل وخاصة لذوي الظروف الصعبة من خلال التكامل بين الداعمين واحتياجات الفئات المستهدفة.
-تطوير واستحداث آليات وإجراءات إدارية واضحة وفعالة.
-وضع نظام ومنهجية شاملة لعمليات التخطيط والمتابعة والتقييم والتعلم المؤسسي.
-تعزيز قدرات القيادات التنفيذية في تنفيذ ومتابعة وتقييم منظومة العمل الإدارية.
-تبني وترسيخ منهجية شاملة وملزمة لتفعيل دور مجلس الإدارة.
-إستحداث وتطبيق نظام موثق وفعال وملزم بعمليات التواصل وإتخاذ القرار بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
-تنمية وزيادة الموارد المالية بمعدل تدريجي من ١٠ ــ ٣٠٪.
-ترشيد النفقات التشغيلية بمعدل تدريجي من ٥ ــ ٢٠٪.
-تطبيق نظام مالي شامل واضح ودقيق يتميز بالمصداقية والشفافية.
-ضبط الاستخدام الأمثل للموارد المادية المتاحة لضمان استدامتها.
-استحداث وتعميم نظام إلكتروني متكامل يخدم جميع العمليات الفنية والإدارية.
-وضع منهجية لاستقطاب كفاءات بشرية مؤهلة.
-تطوير نظام مؤسسي لتعزيز قدرات الموظفين وقياس أدائهم .
-خلق بيئة عمل محفزة للأداء المتميز.
